Former en entreprise, vous permet de rencontrer des gens dynamiques et désireux d'aller de l'avant. La formation présente d'autres avantages, elle est un excellent baromètre de l'atmosphère d'une société : y-a-t-il une bonne culture d'entreprise et qui plus est une bonne culture métier ? Les intervenants sur le terrain ont souvent d'excellentes idées pour optimiser l'efficacité de l'entreprise. Ces mêmes personnes se dévoilent en formation comme étant motivés ou au contraire  avec un entrain professionnel est-il en perte de vitesse.

La formation est un excellent outil pédagogique, mais elle ne fait pas tout. Elle reste le pivot d'un élan étroitement lié au management du client. C'est pourquoi je vous conseille l'article du blog de Vanina Delobelle sur les 7 raisons qui font qu'un salarié va démissionner.

Dans cet intéressant constat, la frustration que je retrouve le plus reste celle-ci (je cite l'article ci-dessus mentionné) « Trop de peu de feedback et de coaching : les employés sont laissés seuls à eux-mêmes et ne parviennent pas à améliorer ou s’aligner avec l’organisation. Ils ne peuvent bénéficier d’aucune aide concrète leur permettant de s’améliorer et d’apprendre. Le management ne prend pas le temps de justifier ses décisions. Il rejette ou ignore un travail sans en donner d’explication, se croyant tout puissant et laissant la personne dans un flou faisant diminuer son estime d’elle-même. Donner du feedback, c’est aider l’employé à comprendre et à s’améliorer. »

Il me semble fondamental que les entreprises se rappellent que ce qui les fondent, leur matière première : c'est l'humain